In de professionele wereld kunnen bepaalde gewoontes een grote invloed hebben op de werktevredenheid van managers. Onder deze gewoonten is er één die veel bereid zijn om ontslag te nemen. Deze gewoonte, die op het eerste gezicht onschuldig lijkt, kan in feite een bron van frustratie en stress zijn voor werknemers werknemers.
In dit artikel onderzoeken we deze gewoonte en de gevolgen ervan voor de motivatie en betrokkenheid van managers. Ontdek hoe je kunt voorkomen dat je in deze val trapt en je welzijn op het werk kunt behouden.
Hoe telewerken de organisatie van het werk verandert
De wereldwijde gezondheidscrisis heeft de manier waarop het werk binnen bedrijven is georganiseerd ingrijpend veranderd, wat heeft geleid tot een nieuwe manier van werken. wijdverbreid gebruik van telewerken. Deze praktijk, die ooit marginaal was, is voor veel werknemers gemeengoed geworden en dwingt hen zich aan te passen aan een nieuwe manier van werken.
Bedrijven hebben digitale hulpmiddelen om communicatie en samenwerking op afstand te vergemakkelijkenTegelijkertijd hebben managers de manier waarop ze toezicht houden op hun teams moeten herzien. Telewerken is zo een onontkoombare realiteit geworden, die de manier waarop het werk wordt georganiseerd ingrijpend heeft veranderd.
Voordelen van telewerken voor managers
Voor managers heeft telewerken veel voordelen. Ten eerste maakt het een aanzienlijke vermindering van de reistijdDit betekent dat er meer tijd kan worden besteed aan professionele of persoonlijke taken.
Bovendien stelt thuiswerken leidinggevenden in staat om profiteren van een rustige omgeving die bevorderlijk is voor concentratieDit helpt hen productiever te zijn. Ten slotte biedt telewerken een grotere flexibiliteit om persoonlijke onvoorziene omstandigheden te beheren, wat helpt om stress te verminderen en om het evenwicht tussen werk en privéleven te verbeteren voor leidinggevenden.
P&MS verwachtingen van telewerken
Volgens een onderzoek van Apec, zou 72% van de managers één tot vier dagen per week willen kunnen telewerken. Deze wens wordt met name verklaard door de zoektocht naar een beter evenwicht tussen werk en privé en door het streven naar flexibiliteit in de organisatie van hun werk.
Bovendien is telewerken een essentieel criterium geworden bij het kiezen van een bedrijf voor de helft van de ondervraagde executives. Deze verwachtingen onderstrepen het groeiende belang van telewerken in de aspiraties van executives, die het zien als een manier om professionele efficiëntie en levenskwaliteit met elkaar te verzoenen.
De voordelen van telewerken voor bedrijven en werknemers maximaliseren
De opkomst van telewerken biedt bedrijven de kans om hun beleid voor flexibel werken te herzien. Door een proactieve aanpak kunnen werkgevers niet alleen voldoen aan de verwachtingen van managersmaar ook de vruchten plukken van telewerken voor productiviteit en werknemerstevredenheid te verbeteren.
De implementatie van ondersteunende maatregelen zoals training in werken op afstandflexibeler beleid voor tijdmanagement en initiatieven voor welzijn op het werk kunnen helpen om een ondersteunende omgeving te creëren waarin managers zich gewaardeerd en gesteund voelen.
Door te investeren in technologische hulpmiddelen en infrastructuren die zijn aangepast aan telewerkenBedrijven kunnen ook zorgen voor een soepele overgang naar deze nieuwe manier van werken, en zo de continuïteit van hun activiteiten waarborgen terwijl ze voldoen aan de veranderende behoeften van hun personeel.
